Tipologi Pemimpin Pengecut: Ketika Jabatan Ada, tetapi Keberanian Memimpin Tidak Ada

 Kabarmadrasah.com- Leadership#7

“Kepemimpinan bukan tentang kekuasaan, tetapi tentang keberanian bertanggung jawab.”

Kalimat tersebut menjadi salah satu pesan kuat dalam materi pembinaan kepemimpinan yang disampaikan Pengawas Madrasah Kementerian Agama Kabupaten Kudus, H. Noor Yadi, S.Pd.I., M.Pd.I.

Setelah sebelumnya membahas konsep 5G Leadership—Grand Why, Gift, Grind, Growth Mindset, dan Great Hope, pembahasan kali ini bergerak ke sisi yang berbeda: mengenali tipologi pemimpin yang justru harus dihindari. Salah satunya adalah leader yang pengecut dan tidak mampu mengelola komunikasi serta argumentasi.

Istilah tersebut memang terdengar keras. Namun, jika dicermati, yang dikritisi bukanlah pribadi seseorang, melainkan perilaku kepemimpinan yang dapat melemahkan organisasi. Sebab seorang pemimpin tidak cukup hanya memiliki jabatan. Ia harus memiliki keberanian untuk berdiri di atas keputusan, menghadapi persoalan, mengelola perbedaan pendapat, dan mempertanggungjawabkan amanahnya.

 

Bukan Tentang Siapa yang Berkuasa, tetapi Siapa yang Berani Bertanggung Jawab

Jabatan memberikan seseorang kewenangan.Tetapi kewenangan tidak otomatis melahirkan kepemimpinan. Seorang kepala madrasah, kepala sekolah, ketua organisasi, maupun pemimpin sebuah tim dapat memiliki posisi tertinggi dalam struktur organisasi.Namun, kualitas kepemimpinannya justru akan terlihat ketika menghadapi persoalan.

• ·        Apakah ia berani mengambil keputusan?
• ·        Apakah ia mampu menjelaskan alasan keputusannya?
• ·        Apakah ia bersedia menerima kritik?
• ·        Apakah ia mampu berdialog ketika terdapat perbedaan pendapat?

Dan yang paling penting:

Apakah ia berani bertanggung jawab ketika keputusan yang diambil ternyata memiliki kekurangan?

Di sinilah perbedaan antara memegang jabatan dan menjalankan kepemimpinan menjadi sangat jelas.

 

Siapa Pemimpin yang Pengecut?

Pemimpin pengecut bukan berarti orang yang secara fisik tidak berani. Dalam konteks kepemimpinan, istilah tersebut lebih tepat dipahami sebagai pemimpin yang tidak memiliki keberanian moral dan intelektual untuk menghadapi persoalan secara terbuka dan bertanggung jawab. Ia cenderung menghindari masalah. Takut menghadapi tekanan. Ragu mengambil keputusan. Tidak nyaman ketika mendapatkan kritik. Dan ketika muncul persoalan, ia lebih memilih mencari jalan yang paling aman bagi dirinya daripada jalan yang paling baik bagi organisasi. Pada titik inilah kepemimpinan mulai kehilangan substansinya.

 

1. Tidak Berani Berdiri di Atas Argumentasinya Sendiri

Salah satu ciri yang ditekankan dalam materi adalah tidak berani berdiri di atas argumentasinya sendiri. Seorang pemimpin tentu boleh menerima masukan. Bahkan pemimpin yang baik memang harus mau mendengarkan. Tetapi setelah mempertimbangkan berbagai masukan, ia harus mampu mengambil sikap. Pemimpin tidak seharusnya selalu bersembunyi di balik pendapat orang lain. Ketika keputusan benar, ia harus berani mempertanggungjawabkannya. Ketika keputusan ternyata keliru, ia juga harus berani mengakuinya. Itulah integritas kepemimpinan.

Bukan selalu benar, tetapi berani bertanggung jawab atas apa yang diyakini dan diputuskan.

 

2. Takut Menghadapi Konflik

Konflik dalam organisasi tidak selalu berarti kegagalan. Perbedaan pendapat merupakan sesuatu yang wajar. Guru bisa memiliki pandangan berbeda dengan kepala madrasah. Anggota tim bisa memiliki usulan yang berbeda. Bahkan dalam sebuah rapat, sangat mungkin muncul argumentasi yang beragam. Masalahnya bukan pada adanya perbedaan. Masalah muncul ketika pemimpin tidak mampu mengelola perbedaan tersebut.

Pemimpin yang pengecut cenderung menghindari konflik dengan cara yang tidak sehat.

• ·        Masalah dibiarkan.
• ·        Ketegangan dipendam.
• ·        Persoalan tidak dibicarakan secara terbuka.

·        Akibatnya, persoalan kecil dapat berkembang menjadi persoalan besar.

Pemimpin yang matang justru berani menghadapi persoalan melalui komunikasi. Bukan mencari siapa yang harus dikalahkan, tetapi mencari apa yang harus diselesaikan.

 

3. Tidak Matang Secara Emosional

Kepemimpinan membutuhkan kecerdasan emosional. Pemimpin akan menghadapi kritik, tekanan, perbedaan karakter, bahkan mungkin penolakan. Jika setiap kritik dianggap sebagai serangan pribadi, maka pemimpin akan mudah bersikap defensif. Jika setiap perbedaan pendapat dianggap sebagai pembangkangan, maka ruang dialog akan semakin sempit. Jika setiap persoalan dijawab dengan kemarahan, maka orang-orang akhirnya memilih diam. Padahal, diamnya bawahan tidak selalu berarti setuju. Bisa jadi mereka hanya tidak lagi merasa aman untuk menyampaikan pendapat. Karena itu, pemimpin perlu mampu mengendalikan emosi dan membedakan antara kritik terhadap keputusan dengan serangan terhadap pribadi.

 

4. Berlindung di Balik Orang Lain

Ciri lain yang perlu diwaspadai adalah pemimpin yang tidak berani berdiri di depan ketika persoalan muncul, tetapi menggunakan orang lain sebagai tameng. Ketika berhasil, ia tampil sebagai pihak yang paling depan. Namun ketika muncul masalah, ia mencari pihak yang dapat disalahkan.

Dalam kepemimpinan, perilaku seperti ini sangat berbahaya.

Sebab anggota organisasi akhirnya belajar bahwa:

“Kalau berhasil, pemimpin mengambil nama. Kalau gagal, bawahan yang disalahkan.”

Jika budaya seperti ini berkembang, kepercayaan akan runtuh.

Pemimpin sejati justru melakukan sebaliknya. Ketika keberhasilan datang, ia memberikan apresiasi kepada tim. Ketika masalah muncul, ia hadir bersama tim untuk menyelesaikannya.

Ia tidak meminjam tangan orang lain untuk menghadapi persoalan yang menjadi tanggung jawabnya.

 

5. Gamang dan Tidak Konsisten

Pemimpin juga harus memiliki ketegasan. Tegas bukan berarti keras. Tegas berarti memiliki kejelasan sikap dan konsistensi dalam menjalankan keputusan. Pemimpin yang selalu berubah karena tekanan akan membuat organisasi kehilangan arah. Hari ini mengatakan A. Besok berubah menjadi B. Hari ini aturan ditegakkan.

Besok aturan yang sama justru diabaikan. Lama-kelamaan anggota organisasi tidak lagi memahami standar apa yang sebenarnya harus mereka ikuti. Konsistensi menjadi penting karena tim membutuhkan kepastian arah.

Pemimpin boleh mengubah keputusan apabila terdapat alasan yang kuat. Tetapi perubahan harus dijelaskan secara rasional, bukan semata-mata karena takut menghadapi tekanan.

 

Ketika Pemimpin Takut, Organisasi Ikut Membayar Harganya

Persoalan pemimpin pengecut tidak berhenti pada dirinya sendiri. Dampaknya dapat dirasakan oleh seluruh organisasi. Dalam materi pembinaan tersebut, beberapa dampak yang digambarkan antara lain:

    1.   Ketidakpercayaan Meluas

Ketika pemimpin tidak konsisten dan tidak berani bertanggung jawab, anggota organisasi mulai kehilangan kepercayaan.

    2.   Perpecahan Internal

Komunikasi yang buruk dan ketidakmampuan mengelola konflik dapat menciptakan kelompok-kelompok yang saling berhadapan.

     3.   Energi Habis pada Konflik

Energi yang seharusnya digunakan untuk meningkatkan kualitas madrasah justru habis untuk persoalan internal.

    4.   Potensi dan Talenta Menjauh

Orang-orang yang memiliki kemampuan dan gagasan mungkin memilih diam karena merasa tidak mendapatkan ruang.

Bahkan dalam jangka panjang, orang-orang terbaik dapat kehilangan motivasi untuk terlibat.

    5.   Reputasi Lembaga Menurun

Ketika konflik internal terus berlangsung dan tidak terselesaikan, dampaknya dapat keluar dari organisasi dan memengaruhi kepercayaan masyarakat.

 

Mengapa Pemimpin Pengecut Berbahaya?

Karena ketakutan seorang pemimpin dapat menciptakan ketakutan kolektif dalam organisasi.

• ·        Ketika pemimpin takut menerima kritik, orang lain belajar untuk tidak mengkritik.
• ·        Ketika pemimpin takut mengambil keputusan, orang lain belajar untuk menunggu.
• ·        Ketika pemimpin suka menyalahkan, orang lain belajar untuk mencari kambing hitam.
• ·        Ketika pemimpin tidak konsisten, orang lain belajar untuk mengikuti kepentingan masing-masing.

Akhirnya organisasi mungkin terlihat tenang.

• ·        Tidak ada yang berdebat.
• ·        Tidak ada yang mengkritik.
• ·        Tidak ada yang mempertanyakan keputusan.

Tetapi ketenangan tersebut belum tentu sehat. Bisa jadi itu adalah tanda bahwa orang-orang sudah kehilangan keberanian untuk berbicara.

 

Pemimpin Sejati Tidak Meminjam Tangan Orang Lain

Ada pesan yang sangat kuat dalam materi ini: Pemimpin sejati tidak meminjam tangan orang lain. Artinya, seorang pemimpin harus bersedia berdiri di depan ketika menghadapi konsekuensi dari kepemimpinannya.

• ·        Ia tidak mencari orang lain untuk dijadikan tameng.
• ·        Ia tidak melempar tanggung jawab.
• ·        Ia tidak menyembunyikan keputusan di balik nama orang lain.
• ·        Ia berdiri dengan keberanian dan integritas.

Inilah yang membuat kepemimpinan menjadi sebuah amanah, bukan sekadar kekuasaan.

 

Komunikasi Adalah Ujian Kepemimpinan

Seorang pemimpin mungkin memiliki gagasan yang bagus. Tetapi gagasan tersebut tidak akan berarti jika tidak mampu dikomunikasikan. Pemimpin perlu mampu menjelaskan mengapa sebuah keputusan diambil, apa tujuannya, bagaimana pelaksanaannya, dan apa yang harus dilakukan ketika muncul masalah.

Komunikasi bukan sekadar berbicara. Komunikasi juga berarti mendengarkan. Bahkan terkadang, kemampuan mendengarkan jauh lebih menentukan daripada kemampuan berbicara.

Pemimpin yang mau mendengarkan akan mengetahui persoalan sebelum persoalan tersebut menjadi krisis.

 

Argumentasi Tidak Harus Menjadi Permusuhan

Dalam sebuah madrasah, perbedaan argumentasi merupakan hal yang sehat selama dikelola dengan baik. Guru boleh berbeda pendapat. Tim boleh mengusulkan alternatif. Pemimpin boleh mempertanyakan sebuah gagasan. Yang harus dijaga adalah cara berkomunikasinya. Argumentasi seharusnya diarahkan kepada gagasan, bukan menyerang pribadi.

Kalimat: “Saya kurang setuju dengan gagasan tersebut karena…”

jauh lebih sehat daripada: “Kamu memang selalu salah.”

Pemimpin yang matang tidak takut dengan argumentasi. Ia justru memanfaatkan argumentasi untuk menemukan keputusan yang lebih baik.

 

Menjadi Pemimpin yang Berani Bukan Berarti Harus Keras

Ini penting untuk digarisbawahi. Keberanian tidak identik dengan suara keras. Keberanian bukan berarti mudah marah. Keberanian bukan berarti memaksakan kehendak. Keberanian seorang pemimpin justru dapat terlihat dalam hal-hal yang sederhana:

• ·        Berani mendengar.
• ·        Berani berkata benar.
• ·        Berani mengambil keputusan.
• ·        Berani menerima kritik.
• ·        Berani mengakui kesalahan.
• ·        Berani meminta maaf.
• ·        Berani memperbaiki keputusan.
• ·        Dan yang paling penting:berani bertanggung jawab.

 

Cermin untuk Diri Sendiri

Materi tentang “pemimpin pengecut” sebaiknya tidak digunakan untuk menunjuk siapa yang memiliki karakter tersebut. Justru sebaliknya. Materi ini harus menjadi cermin bagi setiap pemimpin.

Sebab tidak ada pemimpin yang sempurna. Mungkin sesekali kita pernah menghindari percakapan yang sulit. Mungkin kita pernah ragu mengambil keputusan. Mungkin kita pernah merasa tersinggung ketika dikritik. Mungkin kita pernah terlalu cepat menyalahkan orang lain. Yang penting adalah apakah kita bersedia menyadarinya dan memperbaikinya. Karena pemimpin yang mau mengoreksi dirinya sendiri sesungguhnya sedang menunjukkan keberanian.

 

Refleksi Leadership #7

Cobalah jawab dengan jujur:

1.   Apakah saya berani berdiri di atas keputusan yang saya ambil?

2.   Apakah saya mampu menerima kritik tanpa merasa diserang secara pribadi?

3.   Apakah saya menghadapi konflik atau justru menghindarinya?

4.   Apakah saya pernah menggunakan orang lain sebagai tameng ketika menghadapi masalah?

5.   Apakah keputusan dan sikap saya konsisten?

6.   Apakah guru dan anggota tim merasa aman untuk menyampaikan pendapat kepada saya?

7.   Ketika terjadi kesalahan, apakah saya mencari solusi atau mencari siapa yang harus disalahkan?

Pertanyaan-pertanyaan tersebut mungkin sederhana.

Namun, jawaban yang jujur dapat menjadi awal perubahan besar dalam diri seorang pemimpin.

 

Jabatan Memberi Wewenang, Keberanian Melahirkan Kepemimpinan

Pada akhirnya, kepemimpinan bukanlah seni untuk membuat orang lain takut. Kepemimpinan adalah seni untuk membuat orang lain percaya, bertumbuh, dan berani memberikan yang terbaik.

Pemimpin tidak harus selalu benar. Tetapi ia harus berani bertanggung jawab. Pemimpin tidak harus selalu menang dalam argumentasi. Tetapi ia harus mampu mencari keputusan terbaik.

Pemimpin tidak harus menghindari konflik. Tetapi ia harus mampu mengelolanya dengan komunikasi yang sehat. Dan pemimpin tidak harus terlihat sempurna. Tetapi ia harus memiliki keberanian untuk berkata: “Saya keliru. Mari kita perbaiki bersama.”

Sebab pada akhirnya, jabatan hanya memberikan posisi, tetapi integritaslah yang memberikan kewibawaan.

Dan sebagaimana pesan yang menjadi penutup materi:

“Kepemimpinan bukan seni memainkan manusia, tetapi seni memuliakan manusia.” Maka, pemimpin sejati bukanlah mereka yang selalu berdiri paling tinggi.

Pemimpin sejati adalah mereka yang berani berdiri paling depan ketika harus bertanggung jawab, sekaligus mampu berdiri bersama tim ketika menghadapi kesulitan. Itulah kepemimpinan yang sesungguhnya. Berani memimpin. Berani berkomunikasi. Berani berargumentasi. Berani bertanggung jawab.

Leadership : Rubrik inspirasi kepemimpinan yang mengulas gagasan, pengalaman, dan praktik  untuk membangun madrasah yang unggul, humanis, dan berdampak.

 

 Artikel ini dikembangkan berdasarkan materi "Tipologi Leader yang Pengecut dan Tidak Mampu Mengelola Komunikasi & Argumentasi" yang dipaparkan dalam pembinaan Kepala MI oleh Pengawas Madrasah H. Noor Yadi, S.Pd.I., M.Pd.I. Pengembangan narasi bertujuan memperluas pemahaman pembaca dengan tetap mempertahankan substansi utama materi yang ditampilkan pada bahan presentasi.